🎯 Sprint atual
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👥 Trabalho do time
Aguardando a Sprint
👩💻
👨💻
🧑🔬
PBI
Dev
Testes
Integração
Done
Objetivo
Complete quatro Sprints. Cada Sprint tem cinco dias simulados. Do segundo ao quinto dia, o trabalho começa com um Daily Scrum.
📌 Conceito em jogo
Scrum usa transparência, inspeção e adaptação para lidar com trabalho complexo.
📚 Product Backlog
Lista ordenada e emergente do que é necessário para melhorar o produto. O Product Owner é responsável por sua gestão eficaz e por maximizar valor.
✅ Done
Itens que atenderam à Definition of Done e já fazem parte do Incremento.
🎯 Sprint Goal
Velocidade observada aparecerá aqui.
Aguarde o Sprint Planning.
🏃 Sprint Backlog
É composto pelo Sprint Goal, pelos Product Backlog Items selecionados e pelo plano acionável criado e atualizado pelos Developers.
🔎 Detalhamento do Sprint Backlog
Mostra o plano dos Developers, relação com o Sprint Goal e estágio em direção à Definition of Done.
📉 Sprint Burndown
Trabalho restante durante a Sprint. É uma prática comum, mas não é um artefato obrigatório do Scrum.
RealReferência linear
📈 Product / Release Burnup
Valor acumulado entregue versus escopo conhecido. Mudanças de escopo ficam visíveis.
Valor entregueEscopo conhecido
🌊 Cumulative Flow Diagram
Mostra trabalho a fazer, em andamento e Done. O alargamento de uma faixa sugere acúmulo ou gargalo.
A fazerEm andamentoDone
📊 Velocity
Pontos que chegaram a Done em cada Sprint. A mediana das últimas três Sprints é usada como evidência de capacidade no Planning; não é meta nem medida individual.
Pontos Done
👥 Responsabilidades Scrum
🧭 Product OwnerMaximiza valor, comunica o Product Goal e gerencia eficazmente o Product Backlog. Não distribui tarefas aos Developers.
🛠️ DevelopersSelecionam trabalho no Planning, criam e adaptam o Sprint Backlog, realizam o Daily Scrum e entregam Incrementos que atendem à Definition of Done.
🧩 Scrum MasterAjuda Scrum a ser entendido e efetivo, trabalha sobre impedimentos e promove melhoria. Não é gerente do time nem preside o Daily Scrum.
🗓️ Eventos representados
Sprint PlanningDefine por que a Sprint é valiosa, o que pode ser feito e como o trabalho será iniciado.
Daily Scrum15 minutos na realidade; aqui é comprimido em uma decisão. Developers inspecionam progresso em direção ao Sprint Goal e adaptam o plano.
Sprint ReviewScrum Team e stakeholders inspecionam o resultado da Sprint e o progresso para o Product Goal; o Product Backlog pode ser adaptado.
RetrospectiveO Scrum Team planeja formas de aumentar qualidade e efetividade.
🚦 Fluxo, WIP e Swarming
WIP (Work in Progress)O jogo sugere no máximo 2 itens simultaneamente em andamento. Com 3 ou mais, a eficiência de fluxo cai por troca de contexto e coordenação. Ao concluir um item, o time puxa automaticamente o próximo trabalho prioritário para evitar capacidade ociosa.
SwarmingDois ou três Developers podem colaborar no mesmo item. Isso acelera esse item, mas com retorno decrescente: 1 dev = 1,00×; 2 = 1,65×; 3 = 2,05×.
VelocityConta apenas pontos de PBIs de produto que chegam a Done. Trabalho técnico emergente consome capacidade sem inflar a velocity, afetando a previsão da Sprint seguinte. Nesta simulação, o time é calibrado para uma velocity típica entre 9 e 13 pontos por Sprint.
📏 Indicadores do jogo
Confiança dos stakeholdersRepresenta o quanto clientes e stakeholders percebem o produto e o time como previsíveis e confiáveis. Sobe quando Goals são atingidos, feedback relevante é incorporado e qualidade é preservada; cai quando há falhas, promessas pouco realistas ou feedback ignorado.
Dívida técnicaRepresenta trabalho futuro criado por atalhos técnicos: adiar bugs, aceitar riscos de qualidade ou entregar antes da Definition of Done. Ela reduz a pontuação e pode piorar a qualidade.
✅ Definition of Done
Um item só conta como Incremento quando atende à Definition of Done. “Código terminou” ou “foi implementado” não bastam.
🧠 Avaliação formativa
O diagnóstico aparecerá ao final e usará as decisões tomadas durante a partida.
📊 Histórico
| Sprint | Goal | Valor | Velocity |
|---|---|---|---|
| Nenhuma Sprint concluída. | |||